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培训理念

向阳向光，向上向尚

1、班组制学习：

学员按需分组，结合“培训+陪伴”的理念，在提升学员“知识与技能”的同时，关注学员的职业规划及综合素质。

2、紧密型带教：

每组配备一名导师、一名带教员和一名辅导员。

导师根据每期不同课程主题对应配备，带教员由第一届青干班“十佳学员”担任，辅导员由 HR 担任。

（1）导师根据学员的个人情况和发展需求，为学员提供多种锻炼机会和平台，在对应专业领域给予深度培训和潜力挖掘。

（2）带教员为学员的日常培训提供支持和帮助，传授自身成长和日常工作中的宝贵经验。

（3）辅导员负责每组学员日常学习的辅导、答疑和每期考核结果的分析，做好自我审视和寻找努力的方向。

1、集团正式员工，且入职时间在 2023 年 6 月 1 日之前，出生日期在 1985 年 1 月 1 日之后。

2、职级 M6-M10/P6-P10 之间，且 2023 年综合考评为良及以上。

3、保证全程参与青干班 4 期培训课程。

部门、省区负责人根据分配名额推荐符合条件人员，发送人员简历至邮箱：chenxuhui@rimag.com.cn，邮件统一命名为：青干班推荐-XX 省区-XXX（推荐人员姓名）。

根据推荐名单，择优录取30-40名学员，正式录取以发放录取通知书为准。

培新时间及地点

2024年4月-12月（4月完成报名和前期筹备工作，12月进行结业典礼）。

4 次专题培训时间分别为 5 月、8 月、10 月和12 月，每次 3-4 天（周四至周六/日 ）；其中第四次专题培训包含决赛环节及结业典礼。

南昌总部、北京中心等具有代表性的地点。

第一期：综合能力专题(企业文化、影像基础知识、财务知识、法务知识、商务礼仪等)；

第二期：投资开发专题

第三期：运营管理专题

第四期：综合素养专题+决赛+结业典礼

常规授课+比赛（行业案例分析、商业计划书、项目评估、辩论、演讲等）+趣味运动会+游学等。

1、常规考核：根据每期考核结果，实行末位5%淘汰

（1）日常表现：出勤率、上课表现等

（2）考试：PPT闪考、试题答卷、作业完成情况

2、实战考核：在实战环节中对学员进行即时评价及考核，考核的项目包括项目分析准确性、案例分析表现、演讲辩论表现等。

3、决赛考核：累计前三期常规考核成绩，确定进入年终总决赛学员名单，进行为期一天的终极对抗。

培训结业

1、课程结业：本届青干班采取学分制，每期课程设置不同学分，参加4 期培训获得的总学分达标则发放结业证书；学分不达标则无法顺利结业，不发放结业证书。

2、成绩应用：根据常规考核、实战考核和决赛考核成绩进行最终排名，最终成绩将作为学员在集团岗位任用、职务调整、职级调整、薪资调整、年终评定等重要依据。

培训纪律

1、本届青干班培训仅安排 4 期，一律严禁请假，请推荐人和学员提前规划时间，安排好本职工作。

2、每期培训，请严格遵守课堂纪律，不得迟到早退旷课，培训课堂禁止使用各类电子产品。

其他

1、此方案最终解释权归集团人力中心。

2、未尽事宜，另行通知。